Основните техники за създаване на идеи за дизайнерско мислене

Във вълнуващия свят на дизайнерското мислене, генерирането на иновативни, ориентирани към решения идеи е опорната точка на целия процес. Тези идеи притежават потенциала да предизвикат значителна промяна и да отключат невиждани възможности. Но как човек насърчава това изливане на изобретателност? Отговорът се крие в техниките за UX идея – решаваща част от дизайнерското мислене.

Тази статия на krasimirsimov.com навлиза в сърцето на идеята.

Как да си представим?

Идеята е критична стъпка в процеса на мислене на дизайна. С негова помощ вие генерирате, изследвате и съобщавате нови идеи. Ето ръководство стъпка по стъпка как да измислите:

  1. Разберете и формулирайте проблема си.
  2. Съберете разнообразен екип.
  3. Приложете няколко техники за генериране на идеи.
  4. Записвайте всяка идея, която възниква по време на сесията.
  5. Изберете най-обещаващите идеи и ги развийте в груби прототипи.
  6. Тествайте тези прототипи с потребители, съберете обратна връзка и прецизирайте аргументите въз основа на техните отговори.

Запомнете, идеята не е еднократен процес. Той е итеративен, така че може да се наложи многократно да се връщате към чертожната дъска, за да прецизирате идеите и решенията си.

Най-добрите техники за създаване на идеи

Не съществуват „най-добри“ практики, тъй като тяхната полезност варира в зависимост от ситуацията. Но ето някои от най-разпространените и ефективни.

Мисловни карти

Мисловната карта е като рисунка, чиято цел е да организира мислите. Започва с една основна идея в средата на страницата. След това расте, когато добавите свързани идеи, картини или думи около тази централна идея.

Най-хубавото на мисловната карта е, че тя се променя и еволюира. Той следва потока от идеи, свързва различни части на концепцията и показва мисловния процес. Когато визуално свързват идеи, хората виждат как нещата са свързани. Следователно можете да измислите решения, които отговарят най-добре на вашите проблеми.

СКАМПЪР

SCAMPER включва създаване на контролен списък с подкани за мислене на проблем от различни ъгли и разработване на иновативни решения. Методът насочва вашия мисловен процес чрез седем различни подхода. Всеки от тях съответства на една от буквите на акронима:

  • „Заместване“ ви подканва да разгледате части от проблема, продукта или идеята, които можете да замените или размените.
  • „Комбиниране“ предлага обединяване на различни аспекти на продукт, услуга или проблем по нови начини.
  • „Адаптиране“ насърчава адаптирането или коригирането на съществуващи решения или елементи към нови ситуации.
  • „Промяна“ означава да мислите как бихте могли да промените текущата ситуация или нейните елементи.
  • „Използване за друга употреба“ включва обмисляне на това как бихте могли да използвате даден артикул или процес, различен от предназначението му.
  • „Елиминиране“ означава премахване на елементи на продукт, услуга или процес. Става въпрос за създаване на стойност чрез елиминиране на ненужното и фокусиране върху това, което е от съществено значение.
  • „Обратно“ или „Пренареждане“ предполага обръщане на ситуация или проблем с главата надолу.

Мозъчна атака

Мозъчната атака е една от най-популярните техники за UX идеи. Този подход разкрива различни решения, които конвенционалното мислене може да пропусне.

Основната цел на мозъчната атака насърчава генерирането на множество идеи, придържайки се към принципа „количеството над качеството“. Участниците често се чувстват по-склонни да споделят своите мисли и идеи, когато наблягат на обема.

Поддържането на среда без осъждане по време на сесията остава от решаващо значение. Всички идеи, независимо колко диви или нетрадиционни, получават топъл прием.

Мозъчна атака по кръгов метод

При този подход всеки участник добавя идея на свой ред. В резултат на това всеки получава шанс да допринесе, като е полезен, когато някои членове на екипа често доминират в разговора.

Мозъчно писане

Този метод е подобен на мозъчната атака. Но вместо да споделя идеи на глас, всеки участник записва мислите си. Това е добра техника за интровертни членове на екипа. Освен това е полезно, когато искате да предотвратите доминирането на по-високи гласове в сесията.

Шест мислещи шапки

Този метод, въведен от Едуард де Боно, насърчава потребителите да подхождат към проблемите „с различни шапки“. Всяка „шапка“ представлява различен тип мислене. Сменяйки шапките, участниците могат лесно да превключват между различни гледни точки:

  • Бялата шапка — неутралност и обективност. Участниците се фокусират върху данните и информацията. Те разглеждат фактите, цифрите и доказателствата.
  • Червена шапка — чувства и интуиция. Участниците изразяват своите емоции, инстинктивни реакции и предчувствия без оправдание или обяснение. Осигурява пространство за изследване на емоционалния пейзаж.
  • Черна шапка – преценка и предпазливост. Членовете на екипа оценяват критично идеите. Те търсят потенциални проблеми, рискове и неблагоприятни последици.
  • Жълта шапка – позитивност и оптимизъм. Участниците се фокусират върху ползите, осъществимостта и положителните аспекти на дадена идея или решение.
  • Зелена шапка – креативност. Участниците генерират нови идеи, алтернативни решения и свежи концепции.
  • Синя шапка — контрол на процеса. Става въпрос за организиране на процеса на мислене, определяне на дневния ред и извличане на заключения. Когато носят синята шапка, участниците управляват другите шапки, обобщавайки и синтезирайки събраните данни.

Скициране и създаване на прототипи

Скицирането и прототипирането са сред най-широко разпространените техники за създаване на идеи за продукти. Те играят критична роля при превръщането на абстрактни идеи в нещо по-конкретно. Скицирането обикновено е първата стъпка в този процес. Това включва създаване на бързи, прости рисунки за илюстриране на идея или концепция.

Прототипирането прави визуализацията на идеи една стъпка напред. Тя варира от нискокачествени хартиени прототипи до висококачествени цифрови интерактивни такива. Едно от основните предимства на прототипирането е идентифицирането на потенциални проблеми или подобрения в началото на процеса.

Ролева игра

Техниката на ролевата игра включва влизане в обувките на различните заинтересовани страни. Позволява по-задълбочено, по-съпричастно разбиране на нуждите, желанията и потенциалните разочарования на потребителите. Ролевата игра включва симулиране на сценарии или задачи, с които потребителят би се сблъскал. След това участниците ги преживяват като потребители. Например, може да се наложи да навигирате в уебсайт като потребител с увредено зрение.

Картографиране на пътуването

Тази техника очертава цялото потребителско изживяване с продукт или услуга. Има за цел да идентифицира болезнени точки и възможности за подобрение. Основната цел на картографирането на пътуването е да се получи холистичен поглед върху взаимодействието на клиента във времето. Той улавя мислите, чувствата, очакванията и разочарованията на потребителите.

Картографирането на пътуването идентифицира критичните точки на взаимодействие или „моментите на истината“, които оформят възприятието на потребителя. Това са критични допирни точки, където UX може да се промени от положително към отрицателно или обратно.

Обратно мислене или обръщане на проблема

Вместо да мислите как да решите проблема, определете какво го причинява. Обръщането на проблема първоначално може да звучи контраинтуитивно. Но тази промяна в перспективата често води до по-добро разбиране на проблема и предизвиква нетрадиционни решения.

Като обмисляте умишлено как да причините проблема, трябва да го разгледате по-внимателно. Разгледайте неговите специфики, характеристики и ефекти в детайли. Този подход осигурява по-задълбочено разбиране на същността на проблема и предлага потенциални решения.

Във фазата на идеята на дизайнерското мислене целта е да се насърчи свободното мислене и да се насърчи креативността. Ето защо техниките за идеация, които дизайнерското мислене използва, са толкова разнообразни и адаптивни.

Съвети за избор на най-добрата техника за създаване на идеи

Ето няколко съвета за избор на правилната техника за вашия конкретен проект.

Опознайте своя екип

Някои хора може да са по-визуално ориентирани, докато други предпочитат вербални или писмени подходи. Вземете под внимание личността, уменията и предпочитанията на членовете на вашия екип. Например, интровертните членове на екипа вероятно ще превъзхождат техники като Brainwriting.

Помислете за обхвата

Обхватът или предизвикателството на вашия проект е от решаващо значение при определянето на инструментите и техниките за идея. Ако работите върху проект за проектиране на услуги, картографирането на пътуването е ефективен начин да си представите около различни допирни точки. На свой ред, техники като прототипиране и скициране са от полза за проект за продуктов дизайн.

Времето има значение

Количеството налично време също влияе върху избора на техника. Например, Мозъчната атака и Round-Robin обикновено изискват по-малко време. За разлика от това, инструментите и техниките за създаване на идеи като обратно мислене или ролева игра може да отнемат повече време.

Обърнете внимание на тези съвети, за да сте сигурни, че ще изберете най-креативните техники за създаване на идеи за вашия проект за дизайнерско мислене.

Последни мисли

Чрез техники за създаване на идеи дизайнерското мислене позволява на екипите да разбиват сложни проблеми и да генерират идеи от различни гледни точки. Това води до по-всеобхватни и ориентирани към потребителя решения.

Оцени post

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

Този сайт използва cookies

"Cookies" подобряват вашето онлайн присъствие и събират общодостъпни статистически данни. Продължавайки престоя си в сайта, Вие се съгласявате с тези "cookies".

Затвори